Кадровая политика

Наша компания — это большой коллектив единомышленников, объединенный общими целями и задачами. Устойчивость и развитие нашего бизнеса, профессиональный рост и благосостояние сотрудников зависят от того, насколько каждый из нас готов работать максимально эффективно, готов рассматривать и защищать интересы группы компаний СИБПРОЕКТ, как свои собственные.

Мы признаем и понимаем важность работы с людьми и ценим наших сотрудников. Для достижения общих целей в группе компаний СИБПРОЕКТ выстроена комплексная система по работе с персоналом предоставляющая возможность реализовать свой потенциал начинающим карьеру молодым специалистам, предоставив им достойные условия труда и огромный опыт экспертов.

После трудоустройства сотрудник проходит обучение. Для этого за ним закрепляется наставник на время испытательного срока. В процессе работы все сотрудники имеют возможность принимать участие в совершенствовании производственных процессов, участвовать в инновационных проектах.

Мы стремимся создать эффективную компанию

с прозрачной системой корпоративного управления, представляющей возможности для максимального раскрытия потенциала работников.

Комплексная система мотивации персонала

Сотрудники, в соответствии с комплексными показателями оценки труда, представляются к поощрению за многолетний добросовестный и эффективный труд, улучшение технико-экономических показателей, качества выпускаемой продукции и другие достижения. Помимо материального вознаграждения в виде премиальных выплат к профессиональным праздникам и знаменательным датам, трудовые достижения сотрудников отмечаются благодарностями, почетными грамотами и знаками отличия, ряд сотрудников показывающие стабильно высокие результаты в труде, представляются к наградам городского, областного и государственного значения.

За 2014 год 46 сотрудников отмечены грамотами и благодарственными письмами предприятия, городской администрации и губернатора области.

В соответствии с Положением о системе награждения работников группы компаний «СИБПРОЕКТ» выдается Медаль «За особые заслуги в развитии», которая является высшей формой поощрения сотрудников и партнеров. Медалью «За особые заслуги в развитии» награждаются сотрудники и партнеры Группы, сыгравшие значительную роль в новой истории Группы и во многом определившие ход ее развития. Необходимыми условиями представления работника к поощрению медалью, помимо высоких профессиональных достижений, является приверженность ценностям и целям Группы, а также общий стаж работы в Группе или история взаимодействия с партнером не менее 3 лет.

В 2015 году трое сотрудников группы компаний «СИБПРОЕКТ» получили такие медали.

Сибпроект медаль
Сибпроект медаль

В рамках корпоративной культуры лучшие предложения сотрудников с экономическим эффектом, поданные и внедренные на предприятии авторами и (или) мастерами, оцениваются по номинациям: Лучший проект года; Идейный вдохновитель; Идея года; Лучшее подразделение по улучшениям, которым выплачивается дополнительное вознаграждение.

01

Поиск и отбор персонала

Ориентируясь на привлечение состоявшихся профессионалов, разделяющих ценности компании, в группу компаний Сибпроект принимаются на работу и молодые специалисты, готовые развиваться профессионально и стремящиеся к достижению высоких результатов.

02

Обучение и развитие

Хороший сотрудник - это, прежде всего, саморазвивающаяся личность. Уровень квалификации специалистов является одним из важнейших факторов успешности Группы компании. Повышение профессионализма сотрудников - приоритетная задача руководства и основа развития бизнеса. Поэтому в компании поддерживают любую инициативу по саморазвитию и обеспечивают условия, а также активно развивают комплексную программу обучения, направленную на совершенствование профессиональных и личностных качеств. Стремление к личному повышению квалификации - ответственность сотрудника, поэтому здесь оказывается адресная социальная помощь для соответствующего обучения.

03

Оценка персонала

Оценка персонала позволяет подробно проанализировать и представить взаимосвязь знаний, навыков и качеств сотрудника с теми функциями, которые он выполняет. Необходимость в оценке деятельности специалистов не исчезает в зависимости от стажа работы, изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие от конкретных условий работы. Оценка персонала учитывает потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат и обеспечивает получение обратной связи для дальнейшего развития сотрудников, подведение итогов деятельности, определение соответствия профессионального уровня занимаемой должности, планирование карьеры.

04

Вознаграждение и компенсации

Говоря о вознаграждении и компенсациях, компания руководствуется принципом - «Своевременно и справедливо!». Материальное вознаграждение включает оклад и премии по результатам труда. Оценка результатов постоянно совершенствуется вместе с системой премирования. Для компании очень важна социальная защищенность сотрудников, поэтому очень строго соблюдается трудовое законодательство и предоставляется постоянно расширяющийся и дополняющийся пакет компенсаций и льгот.

В группе компаний СИБПРОЕКТ действует система профессионального обучения персонала, цель которой - обеспечение персонала необходимыми профессиональными знаниями, умениями и навыками для самостоятельной профессиональной деятельности.

Адаптация и подготовка персонала

Снизилась текучесть кадров в 2 раза, снизилось количество нарушений технологий и производственного брака, произошло снижение количества случаев нарушения трудовой дисциплины.

Динамика штатной численности сотрудников группы компаний СИБПРОЕКТ, %

* Планируется на конец 2015 года